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培訓實踐
采購合同與風險管理

參加對象:

采購、工程、采購主管

課程目標:

詢價/報價/比價/議價流程,掌握合同簽約,更改執行,供應商違約的處理和爭議處理條款,了解-保密協議,掌握采購合同的價格形式和折扣,了解風險防范方法。

課程大綱:

1、  如何簽訂一個有效的合同

l  合同與合同管理的概念

l  項目合同的種類特點

l  總包與分包合同

l  合同什么情況下成立

l  要約與承諾的生效

l  要約與承諾的撤回/取消

l  合同什么時間成立

l  什么人簽字成立

l  合同欺詐的幾種形式

l  如何防止合同欺詐

l  案例

2、如何簽定一份條款嚴密的合同

l  如何描述標的

l  價格條款該如何制定

l  固定價與總價合同

l  單價合同

l  成本加酬金合同

l  計量估價合同

l  質量條款該如何制定

l  交付條款該如何制定

l  付款條款該如何制定

l  定金和違約金的規定

l  其它幾個容易特別容易忽視的條款

l  案例

3、  如何有效履行合同和處理合同變更

l  合同當事人與當事人的義務

l  合同簽訂部門與合同執行人的關系

l  合同進度的管理與控制方法

l  合同多交付物的處理

l  標的物孳息的處理

l  合同變更的管理與控制方法

l  合同的風險管理與控制方法

l  標的物的風險負擔

l  合同的支付管理與控制方法

l  案例

4、  如何處理合同正常收尾和合同解除收尾

l  行政文檔收尾

l  合同終止與解除的管理與控制方法

l  數物并存的合同解除

l  分批交付的合同解除

l  分期付款的合同解除

l  合同糾紛的解決方式

l  合同解除時的收尾工作

l  合同審計

l  “反省會”與績效評估與改善

l  案例

課時2天,每天6小時


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